一、一年的工作计划

原发布者:rns2627

年度工作计划（一） 一、年度工作思路及方向 结合集团公司年度经营方针和目标，围绕**公司生产业务运行特点，充分发挥保障支持，服务监督职能，促进深化精细管理，梳理厘清职能职责，为团队、企业后续平稳发展建立管理基础，全面配合集团营管模式的变革和提升优化。 二、个人工作计划与总结 在本年度内推行行个人月度计划和总结，在上年度工作基础上细化绩效面谈及绩效管理目标，为行政、人事管理团队建设、个人能力及业绩提高奠定基础。参照集团高管业绩管理模式，在部门内部形成注重工作业绩，关注团队绩效，服务生产业务的管理氛围。 在业务发展和技能提高方面，更为注重员工个人职业发展和企业发展的有效结合，以共赢为切入点，以绩效管理为手段，辅助人性化关怀，灵活有效展开工作。 三、部门基础业务提升 精耕细作管理业务，适应企业提升发展，善待人力资源、管理资源，明确财务控制目标，不断挖掘企业内部潜力，高效快捷处理日常业务，重点把控关键业务环节，在平稳运行基础上不断提升管理水平。 （一）人事管理 1、社保缴纳 针对工厂实际情况，加强社保宣传力度，不断扩大和提高投保人员比例，降低劳动风险，并借此提高员工对企业的忠诚度，提高***公司在***的知名度、美誉度和影响力。 在生产任务没有大的调整情况下，争取工厂员工投保比例从20**年度的56.7%，逐步稳定和提高至66.7%，即提高10

二、旅游安全管理工作是什么

旅游安全管理：

旅游安全管理工作应遵循统一指导、分级管理、以基层为主的原则。

各级旅游行政管理部门，必须建立和完善旅游安全管理机构。

各级旅游行政管理部门，在当地政府的领导下，会同有关部门，对旅游安全进行管理。

旅游安全管理机构的职责：

(一)指导、督促、检查本地区旅游企、事业单位贯彻执行本办法及国家制定的涉及旅游安全的各项法规的情况；

(二)组织、实施旅游安全教育和宣传；

(三)会同有关部门对旅游企、事业单位进行开业前的安全设施检查验收工作；

(四)督促、检查旅游企、事业单位落实有关旅游者人身、财物安全的保险制度；

(五)受理旅游者有关安全问题的投诉，并会同有关部门妥善处理；

(六)建立和健全安全检查工作制度，定期召开安全工作会议；

(七)参与涉及旅游者人身、财物安全的事故处理。

三、旅游资源破坏的原因有哪些

您提出的是一个大的国家课题，牵扯的范围太大了， 这个议题曾经在1999年在国家旅游局文件中出现过，这几乎是一本书的时间回答您。

旅游资源遭到受破坏是由于破坏资源的人就是自己，这涉及到国家政策、人文自身素质，举个很小的例子，“践踏草坪”这是每个人都可以理解的词汇，但就是在已经理解的情况下，还是肆无忌惮！如果保护旅游资源国家是要花大力气创造一种新的旅游氛围的！

自然因素对旅游资源的破坏是人力不可抗力因素，如果想克服这种因素，盖天棚吧！

1、游客不文明的旅游方式；

2、旅游本身的消耗，如游客日益增多造成的生活垃圾；

3、人类对地球资源的破坏，如滥杀动物、乱砍滥伐森林造成水土流失、进一步影响到水质等