一、零售企业如何管理仓库

零售企业的仓库管理分为以下部分：

一、根据销售收入目标制定所经营商品的结构比例。商品结构比例以销售利润来确定，可分为绝对毛利额、单品利润率、市场需求量占比等类型的商品。

二、根据商品结构制定采购计划，采购比例。

三、根据采购计划安排仓库入库验收。

四、零售企业的商品供应需要确定好供应周期，如采购周期，仓库到零售店的周期。

五、根据采购周期和配送周期就可以确定仓库的库存比例了，以及库存大小了。

六、根据库存比例和库存大小，确定库存周转率（与采购周期和配送周期相关），可以确定仓

库面积的大小。

七、确定好仓库面积，就涉及到仓库的管理了，不同商品的存储对于仓库的要求各不相同，如医药品库，就要符合药监局的硬性规定，如消防设施、药品码放等规则。

八、仓库运营本身的管理就是操作管理，如入库验收、上架备货、出库复核、装车发运、门店验收、退货管理。

二、广东，梅州旅游示范市有何特点？

我市旅游部门：做好跟进工作

市旅游局局长陈建新告诉记者，此次推介向赣闽五市展示了我市的形象、推介了产品、加强了合作、达成了共识，对加强闽粤赣三省区域旅游合作，积极打造赣粤闽千里客家旅游文化长廊的旅游品牌和加强海峡西岸旅游经济圈合作，推进经济圈旅游协调共同发展有极大的推动作用。“接着，我们要加大推介力度，在赣闽五市媒体加强宣传，进一步做好产品组合及后期跟进工作。”陈建新说。

“这次赣闽五市之行对我们启发很大。”平远县旅游局局长肖明曦说。他表示平远旅游下一步要加强景区建设，突出文化差异，培育旅游企业。2011年，济广高速开通后，平远到广州的时间与梅县到广州的时间就一样了。这两年要抓好景区基础工作，完善旅游配套设施，争取平远景区上4A、酒店上四星。

“这次赣闽之行发现梅州的休闲度假游对赣闽五市的市民非常有吸引力。”梅县旅游局的相关负责人说。他表示下一步他们将进一步加大招商引资力度，跟踪落实好洽谈中的引资项目，加大旅游产品开发，不断完善旅游服务体系，组织景区、旅行社再次前往这些地区商讨具体合作事宜。蕉岭县旅游局的相关负责人表示，下一步要利用天汕高速福建通车的良好机遇，整合旅游资源，做好“引客入蕉”的基础工作。

三、卢氏县现在经济怎样 [河南]

今年以来，卢氏县下大力气狠抓经济建设工作，10月份经济工作亮点纷呈，财税收入快速增长，项目建设步伐加快，签约项目再创新高，旅游发展势头强劲。

亮点一：财税收入快速增长。4月份该县财政收入完成908万元，1至4月累计完成5157万元，同比增长10.7%，全县一般预算收入累计完成4914万元，同比增长21%。

亮点二：签约项目再创新高。在第十四届三门峡国际黄河旅游节暨投资贸易洽谈会上，卢氏县共成功签约项目9个，签约总金额达19亿元。其中，工矿业项目7个，旅游业项目2个，投资1亿元以上的项目8个，投资0.8亿元项目1个，项目质量、规模及投资金额均创历史新高。

亮点三：项目建设步伐加快。市定在建6个重点项目4个达到市定计划进度要求，其中干沟钼选厂二期1000吨/日项目已经试产成功，生产钼精粉58吨，实现产值290万元；中里坪水库电站4月30日试发电成功；灌河水能梯级开发四级电站已经建成，正在进行设备调试，并与电业局协商联网事宜。

亮点四：旅游发展势头强劲。双龙湾景区4月2日建成试营业，4月21日隆重举行开业庆典，成为豫、秦、晋等周边地区的旅游新亮点，仅5月1日至2日两天接待游客3.82万人次，旅游业综合收入达1800万元，对豫西大峡谷、九龙洞、红石谷等生态观光园等景区进行改建扩建，吸引了周边地区的游客，“五一”小长假期间旅游收入较去年同期增长5倍以上。

四、承德旅游职业学院毕业什么学历

专科学历

承德旅游职业学院是经河北省政府批准教育部备案的国办全日制普通高职专科院校，

五、人事行政工作流程是什么?

人事、行政是职业的代名词,人事主要包括人力资源(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理）和政府部门的相应事务；行政主要包括后勤工作（饭堂、宿舍、清洁、消防、安全等）和相应政府部门事务。 主要的工作有： 一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。 二、人力资源管理与开发 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2、招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 3、工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4、培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。 提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 5、人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 四、负责总务管理 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。 五、安全保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。 六、强调企业精神，创建公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。 七、塑造企业形象 1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。 2、企业环境形象 因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。 3、企业员工形象 制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。 总而言之，行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益。 请给予最佳答案并采纳!谢谢!!