北京香格里拉饭店的酒店简介

一、北京香格里拉饭店的酒店简介

北京香格里拉饭店于1987年成立,五矿发展控股62%,香港香格里拉国际饭店(北京)有限公司占股38%。2008年实现主营业务收入5.2亿元636f。北京香格里拉饭店毗邻繁华金融商业及高科技园区,交通便利,使您便捷地前往文明古都的各处名胜古迹,距首都机场仅30分钟车程。理想的位置和良好的声誉使其成为旅游和商务人士下榻北京的首选。饭店拥有各类客房与套房,室内装饰高雅舒适。另设7家风格迥异的餐厅和酒吧。喜爱健身的客人可以来健身中心,这里有先进的健身设施、室内游泳池以及桑拿和按摩服务。作为香格里拉集团品牌的“CHI”SPA,提炼自亚洲传统的理疗方法,旨在回复身心的和谐与统一,是京城最大的水疗中心之一。饭店两间设施齐备的大宴会厅及21间多功能厅也可承办各式宴会。

荣获多项殊荣的北京香格里拉饭店是北京西部地区的标志性建筑,竣工后的饭店重新诠释了典雅和时尚的理念,使“香格里拉”成为现实中永恒的浪漫。

饭店更于2007年斥资5000万美元兴建了超豪华的新阁。新阁拥有142套舒适豪华客房,占新阁十二层全层的新阁廊为新阁的住客提供无与伦比的尊崇服务,包括全天畅饮饮料,葡萄酒及香槟和小吃。新阁其它场所及设施包括:蓝韵西餐厅、一流健身俱乐部(内有25米室内温水游泳池)、屋顶花园、北京最奢华的Spa设施之一 – 香格里拉「气」Spa。酒店会议及宴会设施包括气势恢宏的2个大宴会厅和21间典雅的多功能厅,使北京香格里拉饭店成为举办各种宴会、庆典的最佳场所。

酒店名称由来 “香格里拉”一词意为心中的日月,英语发音源于康方言南路十语群体中甸的藏语方言。后来,“香格里拉”这一词汇被小说《失去的地平线》介绍引用后成为一个特有地名。1971年,香格里拉一词被马来西亚企业家郭氏家族买断,成为酒店的商号,进而风靡世界,成为世界酒店品牌的至高象征之一。1987年北京香格里拉饭店落成,是当时京城最高、最豪华的五星级饭店。

二、呼和浩特有什么适合年轻情侣去的有情调的餐厅吗

西餐厅一般都挺有情调的吧

1\可以去民族对面的必胜客,有情人套餐

2\新亚太的好伦哥,西餐自助,情人节还搞活动

上面这两个地方便宜实惠,不到200元,就可以过一个很好的情人节

还有一些比较高档的地方,如果想要浪漫一点,而且资金充足的话,当然也很惬意了

1\香格里拉顶楼西餐厅

2\假日酒店西餐吧

3\锦江酒店西餐厅

价格比较贵一点,但是环境好,如果要求的话,还可以烛光晚餐,有的餐厅还赠送玫瑰花

三、那么多的香格里拉酒店各有什么特色、优势?

因为香格里拉酒店集团是世界知名的十大酒店集团之一。

总部设在香港的香格里拉酒店集团是亚太地区的先驱型豪华酒店集团,也是公认的全球最佳酒店控股及管理公司之一。 香格里拉的传奇始于1971年,第一家豪华酒店在新加坡成立。时至今日,集团已拥有72家酒店及度假酒店,经营范围遍及亚太地区、北美和中东,共有客房30,000间。此外,在加拿大、中国大陆、印度、菲律、卡塔尔、土耳其及英国还有多家酒店正在兴建之中。 此外,在亚洲两家最知名的休闲俱乐部--香港深湾游艇俱乐部 和深圳西丽高尔夫乡村俱乐部 --也能尊享香格里拉有口皆碑的一流服务。[1]

四、香格里拉酒店集团的企业文化

“卓越的酒店源自卓越的员工,而非绚丽的水晶吊灯或昂贵的地毯。”香格里拉酒店集团坚决秉承这一理念,并将之诠释为对员工发展所做出的坚实承诺。预计到2010年,该集团的员工数量将从28000人增加到50000人,这样的承诺也越趋显露出它的重要地位。

整个程序首先起于对员工的甄选——“聘用工作态度好的员工,并通过培训使他们技巧娴熟”——这为接受香格里拉理念提供了坚实的基础。接下来,该集团投入大量资金用于培训——可能超过其他任何酒店集团——对其下属54家酒店所有员工进行持续、完善的培训指导。集团通过创造良好的工作氛围,使员工能够达成他们的个人和职业目标,从而留住人才;香格里拉在业内一直保持了相对低的员工流失率。 香格里拉酒店集团的主要特色即为客人提供优质、温馨的服务,正如其服务宗旨的定义“热情好客香格里拉情”,所有的员工在入职半年内都要接受“香格里拉热情好客”的培训。

该培训计划旨在以香格里拉的特色服务,为宾客提供尊贵的住店体验,进而建立品牌忠诚度。尊重备至、温良谦恭、彬彬有礼、乐于助人和真诚质朴是该培训的价值核心。这个主题为“香格里拉热情好客”的培训计划分为四个单元:一、热情好客香格里拉情;二、令客人喜出望外;三、积极补救,赢得客人忠实感;四、发扬主人翁精神。

“香格里拉殷勤好客”的四个单元突出体现了集团的使命:“每一次都要令我们的客人喜出望外”,这也是香格里拉的指导原则之一。“香格里拉殷勤好客”培训计划是集团奉行的企业文化,它得到高层管理人员的大力支持,并在整个集团内持续贯彻落实。集团要求下属所有酒店拨出用于培训和发展的专项预算,并由总经理亲自负责,确保酒店每年所拨出的专项培训资金均能得到充分利用。