一、干部培训管理办法？
是针对干部培训活动的一种规范和管理方案，通常由组织、机构或政府等制定和实施。具体的办法可能会因组织和行业而异，以下是一般情况下常见的干部培训管理办法内容：
1. 培训需求评估：确定培训的目标和需求，并进行评估分析，以确定哪些干部需要培训，培训的重点领域和内容。
2. 培训计划制定：制定一个全面的培训计划，明确培训的时间、地点、内容、形式和参与人员等细节。
3. 培训资源准备：为干部培训活动准备必要的资源，包括培训场地、师资力量、培训材料、设备和技术支持等。
4. 培训组织和实施：确保培训活动的组织和实施顺利进行，包括安排培训师和讲师、制定培训日程、组织学习和实践活动等。
5. 培训评估和效果监测：对干部培训进行定期评估和效果监测，以评估培训的质量和效果，并根据结果进行优化和改进。
6. 培训管理制度：建立和完善干部培训的管理制度，包括培训档案管理、费用报销、绩效考核、薪酬激励等方面的制度和规定。
7. 培训反馈和改进：接收干部的培训反馈意见和建议，并及时进行改进和调整，以提高培训质量和满意度。
需要注意的是，具体的干部培训管理办法可能还涉及其他方面的内容，如培训预算、培训合作伙伴、培训成果评估等。对于不同的组织和行业，可能会有不同的管理办法和实施细节。因此，最好是根据具体的组织和上级要求，制订适合自身情况的干部培训管理办法。
二、干部借调管理办法？
第一条 借调是指因工作需要暂时将工作人员从原单位借用到其他单位帮助工作的行为。为进一步规范我办工作人员借调工作管理秩序，严肃人事调配纪律，增强人员借调工作的针对性和可操作性，调动干部工作的积极性，特制定本规定。
第二条 因工作需要借调人员时,应当符合下列条件之一:
1.本部门工作人员不足，不能保证如期完成上级部门或本办安排部署的重点任务、专项工作或阶段性任务的。
2.因专项工作设立临时机构，所需人员无法在编制内配备的。
3.其他需要借调人员的特殊情况。
第四条 拟借调人员应当符合下列条件:
1.机关、下属事业单位工作人员;
2.思想素质好，遵纪守法，作风正派，具备较强的责任心和奉献精神;
3.具备借调岗位工作所需的能力和身体条件。
第五条 工作人员借调期限
每次借调时间一般不超过一年。
第六条 借调人员审批程序
1.各处室(单位)因工作需要借调人员的，应填写《借调人员审批表》，写明借调事由、借调时限、借调人员基本情况等，申请借调部门负责人和分管领导应事先与借调人员所在单位负责人和分管领导沟通并征得同意，经双方部门负责人和分管领导审签后，呈请办党组研究审定。办党组会议研究通过后，由人事管理部门完成借调手续。
2.借调期满后，借调部门按时限将借调人员归还原所在单位，并及时向人事管理部门报备。
第七条 借调人员的管理
1.借调部门应加强对借调人员的管理监督，了解借调人员思想、工作和生活状态，做到严管厚爱。
2.借调期间，借调人员与原单位的人事关系不变。借调人员在借调单位工作不足6个月的，在原单位参加年度考核。在借调单位工作超过6个月的，由借调单位提出年度考核评定等次意见，并向原单位反馈。
3.借调人员在借调期间要服从借调部门工作安排，严格遵守各项工作纪律和规章制度。
4.借调期内，如遇原单位评先评优、竞争上岗、岗位调整、职称晋升等情况，原单位应将借调人员与在编在岗人员同等对待，做好借调人员定员、定岗、定级工作，保证公开、公平对待借调人员。
三、异地交流干部管理办法？
异地交流干部管理是指职务调动或工作任务需要干部到另一个地区工作，这种情况下需要采取合适的管理方法，以确保干部顺利完成工作并对干部进行有效的管理。以下是一些常见的异地交流干部管理方法：
1.明确工作任务和目标：对于每个干部，都应该明确他们的工作任务、目标和期望达到的业绩。这样可以让干部明白工作的重要性并关注业绩。
2.提供必要的培训和指导：为了确保干部能够胜任工作，可以提供必要的培训和指导，以帮助干部尽快融入新环境，并掌握需要的技能和知识。
3.合理安排开支：给予合理的津贴、补贴和奖金，以支持异地干部的生活和工作；同时，也要确保其不会由于经济方面的原因影响工作。
4.加强沟通：建立及时、准确的沟通渠道，密切关注干部在工作中遇到的问题和困难，并向他们提供必要的支持与帮助。
5.组织合适的交流活动：为了增进异地干部与当地员工之间的相互理解和融合，可以组织一些合适的交流活动，让他们能够更好地协作和配合工作。
总之，对于异地交流的干部来说，应该制定明确的管理计划和措施，加强沟通，提供必要的支持和培训，并组织合适的交流活动，以保证干部顺利完成工作并取得良好的业绩。
四、居委干部劳动合同管理办法
居委干部劳动合同管理办法的重要性和实施方法
居委干部在社区治理中起着重要作用，他们的工作涉及到居民的利益，甚至关系到社区的和谐发展。然而，在居委干部管理方面存在着一些问题，包括劳动合同管理不规范。
为了规范居委干部劳动关系，确保他们的权益得到充分保障，居委干部劳动合同管理办法应运而生。这一管理办法不仅有助于提升居委干部的工作积极性和职业素质，还能够增加社区的管理效能，促进社会和谐稳定。
1. 居委干部劳动合同的重要性
居委干部劳动合同的签订和执行对于居委干部和社区管理都具有重要意义。以下是几点说明：
- 保障居委干部权益：劳动合同是一种保障劳动者权益的法律工具，签订劳动合同可以明确双方的权责义务，确保居委干部的合法权益得到保护。
- 规范居委干部管理：劳动合同的签订和执行可以规范居委干部的管理行为，加强职业道德建设，提高管理效能。
- 提升社区治理水平：居委干部是社区治理的重要力量，签订劳动合同可以增强居委干部的责任感和使命感，提升社区的治理水平。
2. 居委干部劳动合同管理的具体方法
居委干部劳动合同管理的具体方法应综合考虑社区实际情况，以下是一些常见的管理方法：
- 明确合同期限：在劳动合同中明确居委干部的任职期限，避免任期超长或变相续聘。
- 明确工作内容和要求：劳动合同应详细说明居委干部的职责和工作要求，确保工作任务合理清晰。
- 确定薪酬待遇：合同应明确居委干部的薪酬待遇，包括基本工资、津贴、奖金等，合理合法。
- 加强考核评价：定期进行居委干部的考核评价，根据绩效情况给予相应的奖励或处罚。
- 解决合同纠纷：若发生合同纠纷，应及时采取解决措施，保障居委干部的合法权益。
此外，居委干部劳动合同管理还需要注重法制建设和培训教育。社区相关部门应加强对劳动法律法规的宣传，增强居委干部的法律意识和合同观念。同时，要加强居委干部的培训教育，提升其综合素质和管理水平。
3. 居委干部劳动合同管理办法的推广和应用
居委干部劳动合同管理办法在推广和应用过程中需要注意以下几个方面：
- 加强宣传力度：社区相关部门应积极宣传居委干部劳动合同管理办法的重要性和具体做法，提升社区居民的知晓率和认同度。
- 建立健全制度：相关部门应结合实际情况，建立健全居委干部劳动合同管理制度，明确责任和流程。
- 提供咨询服务：社区相关部门可以设立咨询服务窗口，为居委干部提供劳动合同管理方面的咨询和帮助。
- 加强监督检查：相关部门应加强对居委干部劳动合同的监督检查，及时发现和解决问题。
居委干部劳动合同管理办法的推广和应用将有助于进一步规范居委干部的劳动关系，提升社区治理水平和居民满意度。社区相关部门应加大力度推动居委干部劳动合同管理办法的实施，为社区发展和居民福祉做出积极贡献。
五、如何看待国家旅游局44号令导游管理办法？
谢邀。好久没有回答问题了，现在有点诚惶诚恐。
首先，表示并不关注国家旅游局发布的相关动态。为此特地前往国家旅游局官网查看公文原文。结果在中央人民政府公示栏找到了原文。
其实要问怎么看待这个《导游管理办法》，我想红框的部分国家机关已经给出了明确的解释。
而在我看来，该法令的作用就是：
旨在保障导游从业者的合法权益，引导旅游行业健康发展，促进旅游行业及组织、导游从业者、旅游消费者三者之前的关系和谐发展。
The end.
六、高校干部竞争上岗管理办法？
在公开、平等、择优的情况下，按照干部管理规定择优选拔
七、干部管理办法实施细则？
第一章总 则
第一条干部管理工作必须坚持的基本原则：
（一） 党管干部的原则；
（二） 任人唯贤、德才兼备的原则；
（三） 群众公认、注重实绩的原则；
（四） 公开、平等、竞争、择优的原则；
（五） 民主集中制的原则；
（六） 依法、依场规办事的原则；
（七） 分级、分类管理的原则。
第二条选拔任用管理干部，必须具有领导农场改革与发展的能力，符合结构合理、团结坚强的领导集体要求。注重选拔任用优秀年轻干部。
第三条本制度适用于选拔农场机关科室（基层单位）管理干部及一般管理人员。
第四条党委及党办（组织）按照干部管理权限履行选拔任用管理干部的职责，负责本制度的组织实施。
第二章选拔任用条件
八、干部到龄退岗管理办法？
为了体现党和国家对老干部、老职工退休休养政策，各单位要以相关表册、档案记载的干部职工出生年月，每月十五日前将到龄应退休人员基本情况，按照干部管理权限上报组织、人社部门审核，做到逐月清理，按月通知。由于教育系统干部职工档案自行管理，查档审核工作由教育局自行负责。凡因单位不按时上报，致使应退休人员工资福利及社会保险受到影响的，由所在单位和主管部门承担责任。
退休（职）年龄的确认实行居民身份证与本人档案相结合的办法。本人身份证与档案记载的出生时间不一致的，以本人档案最先记载的出生时间为准。档案中填写的出生时间视为公历时间，不再进行农历和公历的换算。
九、关于加强扶贫干部选派管理办法？
、总体要求
（一）指导思想。全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实党中央、国务院关于脱贫攻坚决策部署，紧紧围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，牢固树立和贯彻落实新发展理念，深入实施精准扶贫精准脱贫，以实现贫困人口稳定脱贫为目标，确保贫困村驻村工作队选派精准、帮扶扎实、成效明显、群众满意。
（二）基本原则
——坚持因村选派、分类施策。根据贫困村实际需求精准选派驻村工作队，做到务实管用。坚持因村因户因人施策，把精准扶贫精准脱贫成效作为衡量驻村工作队绩效的基本依据。
——坚持县级统筹、全面覆盖。县级党委和政府统筹整合各方面驻村工作力量，根据派出单位帮扶资源和驻村干部综合能力科学组建驻村工作队，实现建档立卡贫困村一村一队。驻村工作队队长原则上由驻村第一书记兼任。
——坚持严格管理、有效激励。加强驻村工作队日常管理，建立完善管理制度，从严从实要求，培养优良作风。健全保障激励机制，鼓励支持干事创业、奋发有为。
——坚持聚焦攻坚、真帮实扶。驻村工作队要坚持攻坚目标和“两不愁、三保障”脱贫标准，将资源力量集中用于帮助贫困村贫困户稳定脱贫，用心、用情、用力做好驻村帮扶工作。
二、规范人员选派
（一）精准选派。坚持因村选人组队，把熟悉党群工作的干部派到基层组织软弱涣散、战斗力不强的贫困村，把熟悉经济工作的干部派到产业基础薄弱、集体经济脆弱的贫困村，把熟悉社会工作的干部派到矛盾纠纷突出、社会发育滞后的贫困村，充分发挥派出单位和驻村干部自身优势，帮助贫困村解决脱贫攻坚面临的突出困难和问题。
（二）优化结构。优先安排优秀年轻干部和后备干部参加驻村帮扶。每个驻村工作队一般不少于3人，每期驻村时间不少于2年。要把深度贫困地区贫困村和脱贫难度大的贫困村作为驻村帮扶工作的重中之重。东西部扶贫协作和对口支援、中央单位定点帮扶的对象在深度贫困地区的，要加大选派干部力度。
（三）配强干部。县级以上各级机关、国有企业、事业单位要选派政治素质好、工作作风实、综合能力强、健康具备履职条件的人员参加驻村帮扶工作。新选派的驻村工作队队长一般应为处科级干部或处科级后备干部。干部驻村期间不承担原单位工作，党员组织关系转接到所驻贫困村，确保全身心专职驻村帮扶。脱贫攻坚期内，贫困村退出的，驻村工作队不得撤离，帮扶力度不能削弱。
三、明确主要任务
（一）宣传贯彻党中央、国务院关于脱贫攻坚各项方针政策、决策部署、工作措施。
（二）指导开展贫困人口精准识别、精准帮扶、精准退出工作，参与拟定脱贫规划计划。
（三）参与实施特色产业扶贫、劳务输出扶贫、易地扶贫搬迁、贫困户危房改造、教育扶贫、科技扶贫、健康扶贫、生态保护扶贫等精准扶贫工作。
（四）推动金融、交通、水利、电力、通信、文化、社会保障等行业和专项扶贫政策措施落实到村到户。
（五）推动发展村级集体经济，协助管好用好村级集体收入。
（六）监管扶贫资金项目，推动落实公示公告制度，做到公开、公平、公正。
（七）注重扶贫同扶志、扶智相结合，做好贫困群众思想发动、宣传教育和情感沟通工作，激发摆脱贫困内生动力。
（八）加强法治教育，推动移风易俗，指导制定和谐文明的村规民约。
（九）积极推广普及普通话，帮助提高国家通用语言文字应用能力。
（十）帮助加强基层组织建设，推动落实管党治党政治责任，整顿村级软弱涣散党组织，对整治群众身边的腐败问题提出建议；培养贫困村创业致富带头人，吸引各类人才到村创新创业，打造“不走的工作队”。
四、加强日常管理
（一）落实责任。县级党委和政府承担驻村工作队日常管理职责，建立驻村工作领导小组，负责统筹协调、督查考核。乡镇党委和政府指导驻村工作队开展精准识别、精准退出工作，支持驻村工作队落实精准帮扶政策措施，帮助驻村工作队解决实际困难。县乡党委和政府要安排专人具体负责。
（二）健全制度。建立工作例会制度，驻村工作领导小组每季度至少组织召开1次驻村工作队队长会议，了解工作进展，交流工作经验，协调解决问题。建立考勤管理制度，明确驻村干部请销假报批程序，及时掌握和统计驻村干部在岗情况。建立工作报告制度，驻村工作队每半年向驻村工作领导小组报告思想、工作、学习情况。建立纪律约束制度，促进驻村干部遵规守纪、廉政勤政。要防止形式主义，用制度推动工作落实。
五、加强考核激励
（一）强化考核。县级党委和政府每年对驻村工作队进行考核检查，确保驻村帮扶工作取得实效。坚持考勤和考绩相结合，平时考核、年度考核与期满考核相结合，工作总结与村民测评、村干部评议相结合，提高考核工作的客观性和公信力。考核具体内容由各地根据实际情况确定。年度考核结果送派出单位备案。
（二）表彰激励。考核结果作为驻村干部综合评价、评优评先、提拔使用的重要依据。对成绩突出、群众认可的驻村干部，按照有关规定予以表彰；符合条件的，列为后备干部，注重优先选拔使用。
（三）严肃问责。驻村干部不胜任驻村帮扶工作的，驻村工作领导小组提出召回调整意见，派出单位要及时召回调整。对履行职责不力的，给予批评教育；对弄虚作假、失职失责，或者有其他情形、造成恶劣影响的，进行严肃处理；同时，依据有关规定对派出单位和管理单位有关负责人、责任人予以问责。
六、强化组织保障
（一）加强组织领导。省级党委和政府对本行政区域内驻村工作队选派管理工作负总责。市地级党委和政府要加大对驻村工作指导和支持力度。县级党委和政府负责统筹配置驻村力量，组织开展具体驻村帮扶工作。地方各级党组织和组织部门要加强管理，推动政策举措落实到位，为驻村帮扶工作提供有力支持。地方财政部门要统筹安排，为驻村工作队提供必要的工作经费。有关部门要加强协调配合，积极支持驻村工作队开展工作。
（二）加强督查检查。省级党委和政府对本行政区域内驻村工作队进行督查抽查，总结典型经验，加强薄弱环节，纠正突出问题，完善管理制度。要在省域范围内通报督查检查结果，并督促认真做好问题整改。
（三）加强培训宣传。各地要通过专题轮训、现场观摩、经验交流等方式，加大对脱贫攻坚方针政策、科技知识、市场信息等方面培训力度，帮助驻村干部掌握工作方法，熟悉业务知识，提高工作能力。要注重发现驻村帮扶先进事迹、有效做法和成功经验，加大宣传力度，树立鲜明导向，营造驻村帮扶工作良好氛围。
（四）加强关心爱护。县乡两级党委和政府、派出单位要关心支持驻村干部，为其提供必要的工作条件和生活条件。驻村期间原有人事关系、各项待遇不变。派出单位可利用公用经费，参照差旅费中伙食补助费标准给予生活补助，安排通信补贴，每年按规定为驻村的在职干部办理人身意外伤害保险，对因公负伤的做好救治康复工作，对因公牺牲的做好亲属优抚工作。干部驻村期间的医疗费，由派出单位按规定报销。县乡两级党委和政府、派出单位负责人要经常与驻村干部谈心谈话，了解思想动态，激发工作热情。
十、后备干部选拔培养管理办法？
后备干部培养选拔管理办法
为了建立科学规范的企业后备干部选拔、培养、管理、使用制度，为公司培养和储备德才兼备的后备干部，建设一支德才兼备的后备干部队伍，为公司的改革和可持续发展提供人才方面的保证，现根据我公司的实际，特制定后备干部培养选拔管理办法。