一、在酒店做仓库管理员好还是订房员好,哪个工资高

顶方圆。 库管太枯燥了，一天到晚见不到人，很闷的。

二、体育东路42号(方圆大厦奥克伍德酒店旁)坐地铁几号线

地铁1号线 体育中心站 或者 地铁3号线 石牌桥站

三、沁阳都有哪些酒店

亿万饭店（在建） ★★★★★ 标间价：未知 地址：彩柱西南角

神农山大酒店 ★★★★ 标间价：168 地址：彩柱北200m

恒基 ★★ 标间价：120 地址：汽车站东南角

银莎 ★★ 标间价：120 地址：汽车站路东对面

沁阳市宾馆 ★★ 标间价：120 地址：汽车站东1.3Km

怀府宾馆 ★★ 标间价：120 地址：汽车站东0.7Km

温泉宾馆 ★★ 标间价：120 地址：老沁河桥南头（西头）

新华快捷酒店 ★★ 标间价：100 地址：汽车站东0.4Km

豪杰酒店 ☆ 标间价：60-80 地址：市委斜对面往里进60m

三利宾馆 ☆ 标间价：60-80 地址：彩柱东北角

巴盟宾馆 ☆ 标间价：60-80 地址：彩柱西100m路南

汽车站附近各个家庭宾馆： 单间价：20-40元

四、酒店怎样管理员工

一、制度化管理。

餐饮酒店员工的管理，制度化仍然不可缺少。中国自古以来就有“无规矩不成方圆”之说，大凡管理，就必须要有这些“章法”作前提。餐饮酒店的员工文化素质往往不高，因此，系统、超前的管理制度对他们或许起不了什么大作用，因此，在使用制度管理员工时，餐饮酒店要遵循如下几点：

1、制度不要太繁琐。

制度如果“汗牛充栋”，过于繁多的话，餐饮酒店管理人员推行起来往往难度较大，如果执行不力，打了折扣，就会让很多制度“流于形式”，最后，会极大地损害整个制度的严肃性。因此，要避开这一点，就要简化制度，实施“瘦身”计划，就要把平时经常使用的日常管理（比如出勤、着装等）、标准话术、商务礼仪、卫生制度、服务标准等不断地向他们进行灌输，让他们耳熟能详，信手拈来，制度就容易落到实处。

2、制度管理要刚性。

管理的关键在考核，考核的关键在落实。因此，在实施制度化管理时，在制度执行和落实上一定要一视同仁，不能厚此薄彼，只有“制度面前，人人平等”了，作为餐饮店的服务人员或者中、基层管理人员才能真正信服“法律”的严肃性，才能让大家心平气和地遵纪守法，制度才能发挥它的威力，让大家不敢“越雷池”。

制度化管理是餐饮酒店人员管理的基础和保障，一个没有章法的餐饮酒店注定会在经营管理当中破绽百出，从而难以做强、做大。因为在所有的竞争要素当中，人的因素是第一位的，作为以服务水准高低为“卖点”的餐饮酒店人员只有高举制度管理的大旗，管理出效益才能真正地得以体现。

二、“自治”管理。

餐饮酒店人员，不论是大堂经理、前厅经理也好，还是前台的服务员、后台的操作员也罢，他们很多出身相似，或者是来自于同一个群体——农村打工一族。因此，在管理餐饮酒店人员时，如果能采取“自治”的方式，开展自我管理，往往能够起到更好的推动效果。具体操作手法是：

1、从他们当中，优选有管理能力的人员，经过培训或者一对一帮扶等，快速提高他们的组织、管理能力，并委任领班、大堂经理或前厅经理等管理重任。

2、把餐饮酒店的制度，化作他们能够理解和执行的喜闻乐见的形式，通过推举出的“自治首脑”现身说法，以身作则地执行，从而带动整个餐饮酒店人员的执行。

这样做的好处是：

1、管理者来自他们中间，更容易取得他们的信任。

这要比外聘一个管理人员，用餐饮酒店人员不容易懂的章法去“强加”管理要好很多，且这种方式，更容易得到他们的认可并最终执行。

2、“自治”能够让他们更好地看到职业前景。

因为自治“领导人”来自于他们身边，更有认同感，对他们更有职业“诱惑力”，因为如果遵规守距、做得好的话，有可能下一个管理者就是自己。

榜样的力量是无穷的。通过管理“自治”，作为餐饮酒店可以实现低成本管理的效果，所花费不多，但却容易让制度落地，可谓一箭双雕，一举两得。

五、打车从焦作四中到沁阳一中，车费是多少？

从焦作四中到沁阳一中打车车费应该是60元