一、景区饮品店铺经营方案？

1 经营饮品店铺是一个不错的商业选择，但方案要具体考虑。2 饮品店铺的经营需要考虑地理位置、目标消费群体、产品品质和售价等多个方面。仔细考虑这些因素可以帮助我们打造一个成功的经营方案。3 除了提供基本的饮品选择外，店铺可以增加创新口味、推出限量版饮品、提供特殊时令饮品等来吸引和留住顾客。同时，也可以考虑与当地旅游景点合作，提供优惠促销、旅游纪念品等增加收益。总之，一个成功的需要深入分析目标市场和顾客需求，同时不断创新和改进产品和服务。

二、游客如何投诉景区店铺？

1.

当事人可以拨打12345热线进行举报,各地文化和旅游行政部门要加强与12345热线的工作衔接,及时接收办理12345热线转办的涉及文化和旅游领域的举报、投诉、咨询、求助、意见建议等各类群众诉求;

2.

当事人还可以拨打12301进行维权,客户可以对服务人员、导游的服务质量进行评价和建议;

3.

双方协商,当事人可以和景区负责人进行协商处理相关事宜,解决矛盾;

4还可以向消协投诉！

三、不同类型的景区该如何提升竞争力？

1、积极找准定位 做好主题规划提升

依据景区的自然及人文环境，找准自身的定位，提炼一个清晰独特、引人入胜的主题。按照主题来规范项目，或者进行整合打造，旅游吸引力就会得到极大的提升。

2、优化空间结构 提高景区盈利率

受制于原有景区用地的限制，很多景区选择了与主景区相连、相邻的周边区域。形成以景区为吸引核的旅游圈，在外围形成一个休闲聚集区或是休闲小镇，形成产业集聚，带动整个区域的开发。

景区的旅游空间结构不是一成不变的，旅游市场需求的变化和旅游景区生命周期的发展是影响景区空间结构的两大因素的影响。

3、推陈出新 做好新旧游乐项目的迭代

每个景区都有属于它的特性，观光型、体验型、旅游度假型不同的类型突出打造的主题不同，积极做好新旧游乐设备的引进迭代，为景区打造差异化竞争提供硬实力。

四、拼多多店铺综合竞争力不足是什么？

拼多多综合实力不足意思就是说拼多多平台整体的实力并不是特别强，因为都是一些价格比较便宜的东西，成本比较低，里面的大牌比较少，所以整体来看综合实力不足。

需要加大宣传，可以告诉自己周围的人或者是可以在电视上面投放广告，知道的人多了之后也可以提高综合实力。

另外，拼多多就是一个购物的软件在上面可以和自己的好朋友或者是可以和陌生人一起拼着去购买东西，能够让价格比较便宜，而且如果是经营店铺的话，必须要加大宣传，还需要进行装修才可以排名靠前，有足够的客流量。

五、拼多多店铺综合竞争力怎么提优？

1.提高店铺产品质量：拼多多的消费者对价格敏感，但也越来越关注产品的质量。因此，要提高店铺综合竞争力，首先就需要重视产品质量。可以加强供应链管理，选择高品质的供应商，优化产品制造过程，严格把控产品质量。

2.提供更多的优惠活动：拼多多的消费者大多钟爱于限时特价、满减、赠品等优惠活动，因此可以通过发布优惠券、限时秒杀、折扣促销等方式吸引消费者，同时提高店铺在拼多多的曝光率。

3.提高店铺评分和口碑：拼多多是一个基于社交网络的电商平台，且近几年来在反腐败、反侵权等方面下了很大的功夫，因此店铺的口碑和评分在消费者的购物决策中具有重要作用。可以通过多与顾客沟通交流，提供优质的售后服务，响应时间快、态度友好，传递良好的信誉和口碑。

4.提升店铺的物流速度和服务水平：拼多多消费者在购买时不仅看重价格，还非常注重物流速度和服务水平。因此，提升店铺的物流速度和服务水平也是提高综合竞争力的关键点。可以与物流公司合作，提高送货的速度和准确度，同时不断探索新型的物流服务模式。

5.采用新型的推广方式：为了提高店铺在拼多多的曝光率和吸引更多的消费者，可以利用新型的推广方式，如微信小程序、直播销售、短视频等，借助移动互联网的力量，扩大店铺的影响力和知名度，吸引更多的消费者。

六、景区怎么宣传店铺从而引流？

景区可以通过在官方网站、社交媒体、地图等渠道发布店铺的宣传信息和特色产品、服务，同时还可以利用景区的线上线下活动参与营销，比如合作举办一些旅游主题活动、竞赛等等，将店铺内容融入其中，吸引游客的目光和兴趣，从而实现引流，并留下好的口碑和印象。

此外，打造优质服务和商品，提高品牌知名度和美誉度，也是景区宣传店铺引流的关键所在。

七、一个旅游景区核心竞争力是什么？

参见我发表在福布斯上文章：

如何打造景区的核心竞争力？

引用自人民政协报2017年10月的一篇报道：“中国未来研究会旅游分会副会长刘思敏接受记者采访时表示，我国已经从“物质消费时代”进入了“精神消费时代”，旅游消费是我国民众消费升级的重要载体，也是融入人类主流文明进程的主要路径。未来，随着技术创新和文化创意，基于IP旅游内容的供给将会成为旅游产业发展的重要方向。”

独特的文化IP和完整的文化体系是国家软实力的表现，更是许多旅游景区发展的核心竞争力。中国历史源远流长， 文化资源丰富雄厚。 可很多景区目前还是面临同质化竞争和内容空洞的问题。在目前消费升级， 各地基础设施完备的基础上，摆在各大景区面前的任务是“梳理完整文化体系，如何填充内容建立文化IP， 如何链接当代文化”这样的命题。只有完成好以上命题，才能够保持景区旅游产业的增长动力， 进入良性循化的发展模式。

走在欧洲街头，扑面而来而来的文化氛围 （图片来源：sohu网）

那么为了完成这样的命题， 我们面临的主要挑战有哪些？

一．梳理文化体系的挑战

我国目前缺乏完备的艺术史学科体系建设， 大量文化现象缺乏系统的梳理和整理， 学术研究方法和严谨程度尚达不到西方发达国家的高度。如果不能够做到严密的自圆其说，且获得承上启下的文化地位，就难以形成可持续发展的文化向心力。

二．文化发展性与商业变现

由于我国缺乏艺术教育的基础，艺术教育与当代艺术发展严重脱节。 导致前沿的艺术文化发展， 在国内无法形成有机生长的土壤。 很多高水平的艺术文化展览在国内处于曲高和寡的尴尬境地。曾有学者在文化人士聚会上，笑谈到， 国内优秀的展览连续办3届就办不下去了。 其根本原因是在于，市场反馈差，导致入不敷出。优秀的艺术展览通常耗费大量的人力，时间还有金钱成本。任何光靠烧钱维持的事业都难以持久。

三． 国际艺术市场人才的缺乏

当今是全球化的时代， 一个文化体系的成功建立的标准是得到全世界各地的认可。 局域性认可的文化没有核心竞争力，生命周期短, 难以成为景区发展的核心竞争力。 具备国际艺术市场运作能力的人才在全世界都非常稀缺，其原因是入行门槛特别高（关于国际艺术市场运作能力的人才定义和条件，参考笔者过去在hiart上发表的文章《十亿买画能不能创造一个国际美术馆》。）目前纽约作为全世界文化及话语权的中心，都极少看到具备中国文化背景甚至是亚洲文化背景的人才。

那我们又如何面对以上挑战呢？

十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，深化供给侧结构性改革等发展目标。根据国家旅游产业发展战略，《“十三五”旅游业发展规划》要求，要全面落实旅游业创新驱动、协调推进、绿色发展、开放合作、共建共享等方面任务。一是突出理念创新、产品创新、业态创新、技术创新和市场主体创新，完善信息咨询等旅游公共服务体系等任务。

一． 利用信息技术同时解决文化梳理整理和互动营销问题

想要获得文化IP作为核心竞争力，对自身文化体系的梳理和整理是一条必经之路。 随着人工智能技术和硬件技术发展， 科技手段已经能够被用来大大提升信息整理和梳理的效率。 同时，科技研究成果实时转化为极具营销。谷歌发布的arts& culture app, 发布了一款让用户寻找名画中的功能。 在西方已经引爆了社交网络。使得这款app在推出后一月内成为Appstore和Google Play第一名。

谷歌应用引爆社交网络（图片来源：twitter）

在国内腾讯联合秦始皇陵博物馆在微信号中也开发了类似的应用。但是效果上远远达不到googleapp的效果。

腾讯的技术并没有抓住游客特质及神韵，并且在数据库中匹配相应的特质及神韵的效果，所以并没有造成社交网络的引爆。

如下图， 虽然匹配分数高达90.75%，但是我们完全没有感觉到两者之间气质任何相符，如此营销无法打动客户。

想要达到google互动效果需要能够理解人文学科思维方式同时又理解人工智能学科的跨学科人才制定有效的开发方案。才能达到利用技术服务于人文学科的效果。 而我国长期忽略人文通识学科教育，导致国内难以找到具备理解人文学科体系能力的人工智能专家。

二． 站在人工智能和人文学科的交叉领域把握和引领人类文明发展的前沿性问题

在文章开篇， 笔者就有提到“如何链接当代文化” 是景区面临的一个巨大挑战。 如果只是睡在在老祖宗的遗产上， 竞争力丧失和逐渐没落几乎是不可避免的结局。而目前绝大多数景区缺乏创新创造能力。 其根本原因是在与不知道如何把传统文化发展纳入到前沿性的当代文化脉络当中去，从而让自身成为全球文化发展的影响因子。 而这个时代恰恰给了我们这样的机遇，随着人工智能学科的发展， “学科的边界”，“艺术文化人工智能语境下的定义和发展”， 又一次成为人类文明史上的前沿探讨议题。 而如今的社会环境， 生活方式也正为新媒体艺术发展提供了展现条件和传播方式。这个方向将会成为将传统和现代融合，延续， 发展的一大历史机遇。

三． 聘请专业的具备国际市场经验人才打造景区的核心竞争力

正如前文中所提到的， 在如今全球化的时代， 文化竞争力的打造必须处于全球语境下。举个形象例子，我们把文化艺术IP比如成货币， 你发行的货币必须能够在全世界流通。 这样的你的文化IP才有核心竞争力。无论采用人工智能还是区块链技术，有核心定价权，才能够成为一种价值体系。 而如今全球文化话语权圈的中心在纽约。 这圈子是开放的， 市场化的。 我们必须具备有在一定高度的跨文化交流， 文化理解能力，还有市场运作能力的人才，把我们的文化和市场需求跟目前的国际定价中心接轨，并且取得一定的影响力地位。 而中国的年轻一代， 良好的教育背景， 出色的语言和文化共情能力是这成为了一种发展的必然可能。

作者陈欢婷，为future art x lab创始人， 致力于在人工智能时代利用科学技术推动人类文明发展。入选2017年福布斯中国30位30岁以下精英榜， 2016年美国杰出人才。

八、景区店铺一般怎么租？

景区店铺的租赁方式多种多样，但一般都需要在景区管理部门申请批准。

景区是公共场所，因此其内部商业活动需要受到管理部门的监管和控制。

在申请店铺时，租赁者需要在景区管理部门进行审批，而审批的要求可能因地区规定和景区特征要求等不同而不同，例如需要提供资质证明、经营计划或资金担保等。

此外，景区店铺的租赁方式也有一些变化，例如部分景区会设置委托经营店铺，负责选定专业公司承包并经营店铺，也会存在独立经营店铺，由租赁者自行负责经营和管理。

由于部分景区的租赁合法性和租期限制规定等等也不同，租赁者需要仔细了解当地的政策和规定，以避免不必要的风险。

九、个人怎么才能去景区租店铺？

如果您想个人去景区租店铺，可以考虑以下几个步骤：

1. 研究目标景区：首先，您需要选择您感兴趣的景区，并进行详细的研究。了解该景区的规模、人流量、游客类型、租金水平等信息，以便做出明智的决策。

2. 联系景区管理部门：与景区管理部门或相关负责人取得联系，了解租赁店铺的具体要求和程序。他们将提供有关租赁政策、合同条款、租金支付方式等信息。

3. 提供相关证件和资料：根据景区管理部门的要求，准备好个人身份证明、营业执照（如果有）、个人信用证明、租金担保金等相关证件和资料。

4. 商议租赁合同：与景区管理部门商议租赁合同的具体条款，包括租期、租金、押金、装修责任、违约责任等。确保您充分了解合同内容，并与景区管理部门达成一致。

5. 缴纳租金和押金：根据合同约定，按时缴纳租金和押金。确保您理解租金支付方式和周期，并与景区管理部门保持良好的沟通。

6. 办理相关手续：根据景区管理部门的要求，办理相关手续，如工商注册、税务登记等。确保您遵守当地法规和规定。

请注意，每个景区的租赁政策和程序可能有所不同，因此建议您在租赁店铺之前与景区管理部门进行详细沟通，并遵守相关法规和规定。此外，租赁店铺也需要考虑市场需求、竞争情况等因素，做出合理的商业决策。

十、在亚马逊如何在竞争对手店铺中找到有竞争力的产品？

在亚马逊上找到竞争对手店铺中有竞争力的产品，可以通过以下步骤进行：

1. **确定关键词**：首先，确定与你的产品相关的关键词。这些关键词应该是潜在客户在搜索产品时可能会使用的。

2. **使用亚马逊搜索**：在亚马逊的搜索栏中输入这些关键词，查看搜索结果。注意查看标题、产品图片、价格、评价数量等信息。

3. **分析评价**：查看产品页面上的顾客评价。高评价数量的产品通常意味着较高的销量和较好的客户满意度。同时，阅读评价内容，了解客户的反馈和建议。

4. **检查销量排名**：查看产品的销量排名。亚马逊的Best Sellers页面显示了各个类别中销量最好的产品。这可以帮助你找到市场上的热销产品。

5. **分析价格**：比较不同卖家销售的同款产品的价格。价格竞争力是影响购买决策的重要因素之一。

6. **观察产品列表**：仔细观察竞争对手的产品列表。看看他们是否有提供捆绑销售、折扣、促销活动等，这些都是增加销量的策略。

7. **使用第三方工具**：使用第三方工具如Helium 10、Jungle Scout、SEMrush等，这些工具可以帮助你更深入地分析竞争对手的产品表现、关键词策略等。

8. **监控广告**：注意亚马逊平台上的广告。竞争对手可能会通过广告来推广他们的产品。观察他们的广告文案和图片，了解他们的营销策略。

9. **社交媒体分析**：查看竞争对手在社交媒体上的活动，了解他们如何推广产品，以及客户对他们的反应。

10. **定期更新信息**：亚马逊市场经常变化，因此定期更新你的竞争对手信息是必要的。这样可以帮助你及时调整自己的策略。

通过以上步骤，你可以找到竞争对手店铺中有竞争力的产品，并据此调整自己的产品策略，以提高市场竞争力。记住，持续监控和调整策略是保持竞争力的关键。